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Este capítulo trata de algunos de los temas principales que un empresario puede querer considerar para sacar provecho de la contratación de personas discapacitadas. Sugiere que se pueden utilizar ambas medidas: las generales para mejorar el entorno general dentro de una organización que ofrece empleo y que se está planteando contratar a personas discapacitadas y, las específicas, porque ayudarán a la contratación, promoción y conservación en el puesto de personas con discapacidad.

 

Muchas personas discapacitadas son capaces de trabajar con tanta eficacia y productividad como las personas no discapacitadas sin necesidad de ninguna adaptación específico. Para muchos empresarios, a menudo, lo único que necesitan es la diligencia de su personal y una adecuada gestión. Sin embargo, a veces, es necesario actuar de esa manera para asegurarse de que no se excluya a nadie debido a su discapacidad en ningún momento del proceso de selección ni del empleo. Cualquier adaptación que se pueda necesitar, en la mayoría de los casos, es sencilla y barata.

 

Sin embargo, sin tener en cuenta la naturaleza o la severidad de la discapacidad de una persona, las cuestiones para los empresarios son esencialmente las mismas que cuando quiera rentabilizar al máximo la contribución de cualquiera de sus empleados:

 

1. Capacidades personales, la experiencia y el potencial de trabajo necesita ser totalmente reconocido.;

 

2. A las personas se le debe dar la oportunidad de desarrollar sus habilidades y conocimiento; y

 

3. Las normativas de calidad para productos y servicios deben ser siempre altas.